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飞鹤腾“云”记:数字化转型的阵痛曲线轨迹

发布时间:2020-03-11 16:31:02 观看次数:145

“作为一个头部企业,要构筑更大更全面的竞争力,必须要探索一些新技术、新能力、新应用,要当引领者,而不是追随者。如果只是守着既有的能力和技术,你可能就是过去的头部企业,而不是未来的头部企业。”

搞IT出身的冯海龙,已过了不惑之年。作为一个公司的信息化总监来说,可以算得上是“高龄”了。但当谈起由他规划与推动飞鹤数字化转型探索时,仍能感受到他满满的激情和斗志。

2018年4月,冯海龙加入飞鹤乳业,任信息化总监一职,统筹管理飞鹤信息化建设,同时也参与了飞鹤集团数字化新零售转型。

“刚来的时候没有说要让我做数字化,只不过我来了,我就觉得,来了总得做个规划,做的规划就越做越大,但是我来的时候并没有给我非常具象的目标。”

2018年中,在冯海龙的提议下,飞鹤开始着手规划数字化转型,经过几轮沟通和比较,最终敲定与技术基因浓厚的阿里云进行合作。

2018年10月,飞鹤企业内部ERP系统建设启动,11月,数据中台建设启动,2019年8月,数据中台一期上线,2020年元旦,企业ERP系统全面上线。

对一个传统企业来说,数字化转型这种大事,无疑是牵一发而动全身的。如此之快的推进速度,不难看出,冯海龙是个不折不扣的实干派。

“我没有什么方法论,我是野路子,毕竟做了十几年的IT积累和经验,我以前是做实施咨询团队的管理出身的,对企业B端业务有一些认知;另一方面就是不断地去尝试吧。”冯海龙笑着说道。

直率、务实、带点小幽默,这是雷锋网编辑在采访中对冯海龙留下的第一印象。

冷友斌的大格局

飞鹤为什么要做数字化转型?我们先从飞鹤奶粉的故事说起。

1962年,从黑龙江齐齐哈尔走出来的国产奶粉品牌,飞鹤从来都是站在刀尖上的那个。

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